Вадим Єрмолаєв – відомий бізнесмен і інвестор, один з найбільших забудовників Дніпра. Його називають людиною, яка змінила обличчя міста. Він побудував в Дніпрі такі об’єкти, як «Мост-Сіті», «Каскад Плаза», «Босфор», «Енігма», «Призма». А також створив Катеринославський бульвар.
Вадим Єрмолаєва – засновник корпорації «Алеф», що включає в себе більше десятка різнопрофільних бізнесів.
Днями бізнесмен дав інтерв’ю Андрію Остапчука для YouTube каналу блогера. В ході бесіди Вадим Єрмолаєв розповів про нові проекти будівництва, зокрема про плани побудувати найпотужнішу в країні ТЕС на біопаливі, а також першу в Україні автоматизовану парковку. Також інвестор розповів про своїх партнерів по бізнесу.
Головні тези інтерв’ю ми наводимо в друкованому варіанті.
Про співпрацю з турецькими бізнес-партнерами
Як Ви познайомилися з Мустафою Башер?
У той час ми імпортували з Туреччини миючі засоби, а його компанія їх продавала – вони були виробником. Ось ми і познайомилися, купуючи у них продукцію.
А в чому був їхній інтерес, якщо Ви купували їх продукцію, робити з Вами завод «Ольвія-Бета»?
У будь-якому випадку, локальне виробництво вигідніше, ніж витрачати гроші на логістику. Вони везли сировину з усього світу, виробляли пральний порошок, а так вони стали везти цю сировину в Україну і виробляти його тут.
Коли я радився з Оксаною Калетник щодо інтерв’ю, вона сказала, що жоден завод в світі не будувався за тим планом, який планувався. Цікаво дізнатися про складнощі побудови тих виробництв, в яких Ви брали участь. Починаючи з «Ольвія-Бета».
Наші турецькі бізнес-партнери займалися повністю всією виробничою частиною, технічною частиною, маркетингом. Так би мовити, вони взяли цю почесну місію на себе. І дуже успішно з нею впоралися.
Які бізнеси є у Вас з турецькими партнерами зараз?
Ми спільно виробляємо пластиковий профіль для вікон, фурнітуру для вікон і газобетон. Це підприємства «МІРОПЛАСТ», «Аксор» і «UDК».
В той момент ціна пластикового профілю була дуже високою на ринку України. Порахували-подивилися, побудували підприємство, воно працює. З «UDК» та ж історія. Правда, газобетон на той момент стояв 120 $ за кубічний метр, а зараз, напевно, максимум 50 $. Але, тим не менш, ціна впала, а ми все одно продовжуємо працювати.
Про проекти будівництва в місті Дніпро
Чи буде відновлюватися «Брама», найвища будівля Дніпра?
Питання дуже складне. Тому що Олександр Дольник, який з ним працював, запроектував його настільки надійним, що собівартість цієї будівлі дуже висока. Його будівництво можливе тільки якщо виросте продажна ціна на нерухомість. Якщо вона залишиться такою, як сьогодні, поки цей проект нерентабельний. Але ми дуже сподіваємося, що ціна може вирости, і ми все-таки зможемо побудувати це архітектурне створіння.
Я чув 3000 $ м2, якщо мені правильно сказали …
Це планувалася продажна ціна в 2010 році, коли ми проектували. На той момент була дуже високою собівартість будівництва, яка сьогодні знизилася, продажні ціни були досить високі. Зараз все змінилося кардинально.
У чому суть проекту IT House, який Ви робите?
Це комплекс з двох будинків і стилобатної частини: офісна будівля і житлова. А в стилобатній частині – величезна автоматична парковка. Я думаю, це буде перша справжня автоматична парковка в Україні. Це буде дуже цікаве рішення технічно.
Для простого розуміння, в звичайному будинку неможливо побудувати місце для паркування менше 35 м², адже є в’їзди, виїзди, рампи і так звані «незручності». Автоматична парковка дозволяє поставити одну машину на площі 11 м². Собівартість такої парковки така ж, як при 35 м² на машину. Тобто, вигоди в грошах не існує. Але вигода в тому, що можна зробити більше паркувальних місць на площі. А дефіцит в них є, буде і з роками буде все більшим і більшим.
Про майбутнє торгових центрів
Олександр Меламуд, співвласник ТРЦ «Dream Town», говорив, що торгові центри – пережиток минулого. Що ви думаєте з цього приводу?
Я думаю, що торгові центри були і будуть завжди. Будуть мінятися їх формати. Для людей покупка це все одно інтертеймент. Люди не готові тільки сидіти перед екраном телевізора або комп’ютера і так розважатися. Кудись треба ходити. Торговий центр уже перетворився в місце розваги. Просто ці розваги будуть змінюватися. Вчора це було покупка і кіно. Завтра це будуть якісь кіберарени і ще щось. Ніхто не відміняв такі розваги, як фудкорти. Коли люди приходять, їдять, розмовляють між собою, спілкуються. Але те, що ціна оренди буде падати – це обов’язково.
Тобто, цей бізнес може стати в один момент нерентабельним?
Може бути, менш рентабельним. Так будь-який бізнес в світі в якийсь час більш рентабельний, в якийсь – менш рентабельний.
Про продаж «Агробанка»
Як з’явився «Агробанк»?
У нас на той момент був партнер, який запропонував створити банк. Він ним керував успішно, був його головою правління. Після чого ми банк продали.
Як Ви знайшли покупців, чехів? [Ред .: Вадим Єрмолаєв продав ЗАТ «Агробанк» чеської фінансової групи PPF]
Вони самі знайшлися. Приїхав представник, ми кілька разів поговорили, він запропонував пристойні гроші. І ми його продали.
Про будівництво в Дніпрі найпотужнішої ТЕС на біопаливі
ТЕС, яку Ви будуєте зараз біля заводу «Потоки». В якому частковому співвідношенні енергія буде йти на завод?
Це все буде продаватися.
Наскільки рентабельний цей бізнес?
Ми ще не знаємо, рентабельний цей бізнес чи ні. Тому що ціна палива дуже скаче. До того, як ми почали будувати, пелета коштувала 1000 грн, а в грудні минулого року і січні цього вона коштувала 3600 грн. Ми не до кінця розуміємо, як це буде прибутково.
Про боротьбу з відтоком кадрів за кордон
Як Ви боритеся з тим, що люди їдуть за кордон?
На сьогоднішній день виключно заробітними платами. Люди сьогодні виїжджають з України, намагаються за кордоном заробити трохи більше. Хоча живуть там в набагато гірших умовах, відірвані від сім’ї, від рідних. Але гроші вирішують своє. І зарплата, яка трохи вище в тій же Польщі або Чехії, приваблює. Хоча сьогодні вже зарплата на українських підприємствах теж стала дуже високою. У нас на підприємствах робочі можуть заробити від виробки і 30 тисяч, і 35 тисяч гривень. Це цифра вже більше, ніж тисяча доларів за місяць. Думаю, багатьом просто непрестижно працювати на заводах. І держава повинна робити щось, щоб підняти престиж людей, які працюють на підприємствах. Зробити почесною роботу робітників. Не можуть же всі бути юристами і бізнесменами.
Про чорний PR, вимагання та «контрабанду»
Я з великою кількістю негативу стикався [ред .: навколо Вашого імені]. Хто замовляє цей негатив?
Міліція знайшла людину, яка розміщував проти нас брудні публікації за гроші. Але навіть суть всіх цих публікацій не має нічого спільного з реальністю.
Наприклад, були публікації про контрабанду комбайнів. Навіть митниця, або прокуратура, засудила якогось митника. У чому була суть питання: митник помилився і трактор обізвав комунальним. В каталозі трактора він був з причіпною частиною техніки для комунальних робіт і він же для сільськогосподарським робіт. Якби мито було на один трактор 0%, а на другий – 5%, я б розумів логіку всього цього. Але і на той, і на той, однакове мито. І хлопець митник відніс цей трактор до комунальної техніки. Завели кримінальну справу, роздули, що це контрабанда. Але яка контрабанда? Податки такі ж, все сплачено. Справа закінчилася нічим, тому що шкоди ніякої немає. Хлопця за неуважність покарали: звільнили з роботи. А в пресі кілька років писали, що ми причетні до контрабанди.
У Вас вимагали гроші за видалення публікації?
Історія була неприємною. З’явилося дуже багато різних поганих публікацій. Хтось звернувся до нас з приводу їх видалення. У якийсь момент ми кілька разів заплатили по 500 $ за видалення негативу. Після цього негативна інформація стала рости, як сніжний ком. І ми зрозуміли, що платити за кожне видалення цієї неправдивої інформації просто перетворюється в глобальне вимагання. Ми звернулися в міліцію, вони довго шукала, але одного з таких товаришів знайшли. Його зобов’язали спростувати інформацію. У нас не існує якогось покарання за те, що хтось говорить про когось неправду.
Про роботу зі Станіславом Віленський
У чому плюси і мінуси бізнесу з сім’єю? Наскільки я знаю, Ваш бізнес-партнер – Станіслав? [Ред. : Станіслав Віленський – заступник голови правління корпорації «Алеф]
Так, це мій троюрідний брат.
У чому недоліки бізнесу, коли ти його робиш з троюрідним братом, наприклад?
У моєму випадку ніяких недоліків немає.
Його описують як нобелівського лауреата …
Це жарт, нобелівським лауреатом він ніколи не був. Просто був фізиком, викладав в університеті. Я запропонував йому роботу. Разів зо два або три я приходив в університет. Один раз я зайшов в аудиторію, де він викладав. І ось він стоїть біля дошки, пише щось. Я так на аудиторію подивився: крім нього, те, що він говорить, взагалі нікого не цікавить. У мене було відчуття, що навіть ніхто не розумів, що він говорить. Я дочекався, поки він закінчить, покликав його. Кажу: «Слухай, яку ти тут отримуєш зарплату?». А він щось порахував, і це було близько 5 доларів на місяць. На ці гроші не вистачало навіть в їдальню сходити, 10 раз поїсти. Ось я і приходив пропонувати йому роботу. На третій раз він говорить: «Гаразд, піду на місяць». Я питаю: «Чого на місяць?». А він каже: «Мені для того, щоб кандидатську захистити, потрібно кілька публікацій в іноземних журналах». Йому треба було 100 $, щоб опублікувати замітку про ту роботу, яку він робив. Прийшов він до нас на роботу, пропрацював місяць. Я кажу: «Ну що далі?». А він: «Ну, ще на місяць залишуся». Потім пройшов другий місяць, він говорить: «Ну, я напевно ще на місяць залишуся». Потім затримався. Через якийсь час йому дали Соровский премію за його кандидатську роботу, але він її подарував на той момент молодим вченим.
Про перспективні сфери бізнесу
Якби Ви зараз починали з нуля, в яку сферу бізнесу Ви б пішли?
Розумієте, я ж не знаю, що буде потім, я знаю, що є зараз. А значить, не можу передбачити, що через рік може бути драйвером чого-небудь.
Молоді бізнесмени теж не знають.
Найцікавіше, цього ніхто не знає, ні я не знаю, ні вони не знають.
Але якби Ви завтра починали все з нуля, який бізнес би Вам підказала інтуїція, без стартового капіталу?
Я думаю, що сьогодні, для людей зі стартовим капіталом або без стартового капіталу, звичайно, це все що пов’язано з IT. Ринок величезний, безмежний. В Україні дуже багато розумних молодих людей. Якщо не вмієш сам, можна організувати групу людей, що вміє це робити, стати лідером цього гурту і просунутися в цьому напрямку.